面向未來 謀篇布局 昂首前行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展部 閱讀 0——公司召開第二屆高質(zhì)量發(fā)展交流會(huì)
7月21日上午，安泰科技組織召開了第二屆高質(zhì)量發(fā)展交流會(huì)。這是繼去年召開首屆高質(zhì)量發(fā)展交流會(huì)之后，公司再次組織全體干部及業(yè)務(wù)骨干一起交流、探討企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路。與首屆會(huì)議相比，今年更側(cè)重于對公司高質(zhì)量發(fā)展路徑的思考與策劃，智能制造、綠色發(fā)展、精益管理、對標(biāo)一流、追求卓越，是落實(shí)公司戰(zhàn)略引領(lǐng)、聚焦深耕、轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)創(chuàng)新的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是公司各級干部必須傾注精力、躬身踐行的方向。
交流會(huì)上，喻曉軍副總經(jīng)理首先作《對標(biāo)一流，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展》的報(bào)告，對公司對標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)建一流企業(yè)的開展情況及取得的效果進(jìn)行了總結(jié)，闡述了對對標(biāo)管理和價(jià)值創(chuàng)造的思考，從公司層面提出了后續(xù)工作建議和要求。安泰河冶、安泰非晶分別就卓越績效體系創(chuàng)建及實(shí)踐、非晶納米晶業(yè)務(wù)發(fā)展歷程與展望等進(jìn)行了交流，為后續(xù)各單位開展中期戰(zhàn)略評價(jià)、抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期開辟新賽道、以效益為中心提升運(yùn)營質(zhì)量等提供了可借鑒的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展部分別匯報(bào)了制定中的綠色發(fā)展行動(dòng)規(guī)劃和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案，描繪了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展的藍(lán)圖。五個(gè)報(bào)告從多個(gè)維度、不同角度闡述了公司推動(dòng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的方向和具體措施，有利于統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇、守正創(chuàng)新，有利于推進(jìn)公司持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，在高質(zhì)量發(fā)展之路上昂首前行。
最后，李軍風(fēng)董事長對交流會(huì)的五篇報(bào)告分別作了點(diǎn)評，對會(huì)議的質(zhì)量和效果表示肯定。他指出，2023年是公司“十四五”戰(zhàn)略攻堅(jiān)之年，也是“站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越”的關(guān)鍵之年。面對動(dòng)蕩多變、不確定性因素增多的外部環(huán)境，面對總需求不足、內(nèi)卷加劇的經(jīng)營環(huán)境，對所有干部職工提出幾點(diǎn)要求：
提高認(rèn)識，深刻理解。智能制造、綠色發(fā)展、精益管理、對標(biāo)一流、追求卓越，是落實(shí)公司“十四五”戰(zhàn)略總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，公司要做好整體籌劃，配置資源政策，更要求公司各級干部轉(zhuǎn)變思路、傾注精力、躬身踐行推進(jìn)落實(shí)。認(rèn)識要落在行動(dòng)上，行動(dòng)要落在結(jié)果上，創(chuàng)造價(jià)值！
挑戰(zhàn)自我，做更好的自己。各級干部必須有不斷提升自我的勇氣和決心，知識要更新，適應(yīng)新常態(tài)，踐行“六新”要求，既要有新面貌、新氣象、新認(rèn)識，更要有新思路、新目標(biāo)、新作為?！白呃下酚肋h(yuǎn)到不了新地方”，要不斷挑戰(zhàn)自我，在已有成績的基礎(chǔ)上處處創(chuàng)新，持續(xù)變革，才能在方方面面推動(dòng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
持之以恒、久久為功。不管是智能制造、綠色發(fā)展，還是對標(biāo)管理、追求卓越，都不是一蹴而就、短期沖刺就能實(shí)現(xiàn)的，需要“踏石留印、抓鐵有痕”地真抓實(shí)干。銖積寸累，日進(jìn)有功。好一點(diǎn)，好很多！
凝心聚力，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要聚焦市場開拓和科技創(chuàng)新、聚焦智能制造和綠色發(fā)展、聚焦精益管理和效益提升。要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“四個(gè)必須”和兩個(gè)重心調(diào)整，按照“四從”管理要求實(shí)施產(chǎn)業(yè)聚焦深耕、深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、傾力打造單項(xiàng)冠軍企業(yè)，讓事業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代的腳步。
