財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考
計(jì)劃財(cái)務(wù)部隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位日益重要。近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭加劇、碳中和碳達(dá)峰、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展等重大變化，面對(duì)復(fù)雜的外部形勢(shì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足公司發(fā)展的需求。公司以“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐，加強(qiáng)政策研究、行業(yè)分析和自身分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值引領(lǐng)、績效規(guī)劃、資產(chǎn)管理等職能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。
一、站在發(fā)展戰(zhàn)略的層面對(duì)財(cái)務(wù)管理體系變革的思考
公司的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要堅(jiān)持將工作助力“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略中，由公司戰(zhàn)略思考確定財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管控需要更深入地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營，科學(xué)配置財(cái)務(wù)資源。建立起從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度預(yù)算，再到績效考核的閉環(huán)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益和安全的有機(jī)統(tǒng)一。
同時(shí)，財(cái)務(wù)管理需要融入到經(jīng)營業(yè)務(wù)的全流程，包括事前、事中和事后的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過有效地識(shí)別業(yè)務(wù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和目標(biāo)，解決業(yè)務(wù)上的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化提供支持和賦能。財(cái)務(wù)工作模式需要從金字塔模式向中后臺(tái)模式轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要從過去的分層管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向更加扁平化的組織形式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理視角也需要多維化，管理場(chǎng)景需要?jiǎng)討B(tài)化，管理信息需要實(shí)時(shí)化，以確保反應(yīng)敏捷，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。財(cái)務(wù)工作方法需要從流程驅(qū)動(dòng)向流程和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并重轉(zhuǎn)變，從過去的主要以流程驅(qū)動(dòng)為主，向加強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)元素并使兩者平衡發(fā)展轉(zhuǎn)變。通過充分利用數(shù)據(jù)分析和技術(shù)手段，財(cái)務(wù)管控可以更好地支持業(yè)務(wù)決策和發(fā)展。這些轉(zhuǎn)變將使財(cái)務(wù)管控更加敏捷、高效，并與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。
二、從價(jià)值創(chuàng)造的角度對(duì)財(cái)務(wù)工作定位的思考
公司財(cái)務(wù)工作要堅(jiān)持以“四個(gè)必須”和“兩個(gè)重心工作”調(diào)整管理理念，確定財(cái)務(wù)功能定位。財(cái)務(wù)的功能定位確立為支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值和防控風(fēng)險(xiǎn)。這要求財(cái)務(wù)工作要為公司戰(zhàn)略做支撐，科學(xué)配置財(cái)務(wù)資源，平衡資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；為公司決策做支持，提供準(zhǔn)確、高效、多維數(shù)據(jù)信息，支持理性決策、科學(xué)決策；為公司業(yè)務(wù)做服務(wù)，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)全流程，為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化賦能；為公司創(chuàng)造價(jià)值，主動(dòng)創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，促進(jìn)提升企業(yè)價(jià)值；為公司防控風(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，及時(shí)預(yù)警、有效處置；加強(qiáng)政策研究和行業(yè)分析，密切關(guān)注相關(guān)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行深入研究和分析，為企業(yè)決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和建議，運(yùn)用全面預(yù)算、成本管控、稅務(wù)規(guī)劃、利率匯率等有效工具，主動(dòng)創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值；營造改革發(fā)展環(huán)境，積極參與企業(yè)改革發(fā)展，為改革提供財(cái)務(wù)支持和建議，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境；爭取發(fā)展空間和資源，積極爭取資源和發(fā)展空間，為企業(yè)增加增量業(yè)務(wù)和拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
通過調(diào)整管理理念和工作重點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作可以更好地適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境，提供準(zhǔn)確、高效、多維數(shù)據(jù)信息，主動(dòng)、及時(shí)發(fā)表專業(yè)性、建設(shè)性意見，支持理性決策、科學(xué)決策，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管控變革對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)提升的思考
財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)持以“四從”、“三個(gè)對(duì)照”、“六新”、“兩個(gè)學(xué)習(xí)”對(duì)標(biāo)崗位職責(zé)、提高個(gè)人站位，嚴(yán)格落實(shí)與公司簽訂的年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)以及重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定不移落實(shí)現(xiàn)金為王目標(biāo)，堅(jiān)定不移堅(jiān)持管理賦能，堅(jiān)定不移強(qiáng)化財(cái)務(wù)創(chuàng)效，工作主動(dòng)作為、深耕細(xì)作，完成好年度目標(biāo)。
從職業(yè)素養(yǎng)思考個(gè)人定位，意味著財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員要以開放協(xié)同的思維，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。同時(shí)，要加強(qiáng)與供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的銜接，促進(jìn)各種資源的協(xié)同和共享，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部利益相關(guān)者的共贏。在工作精益求精，踐行精益管理原則，注重細(xì)節(jié)，精確評(píng)估業(yè)務(wù)價(jià)值，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)業(yè)務(wù)管控的科學(xué)化，確保財(cái)務(wù)工作的高效和精準(zhǔn)。同時(shí)始終遵循財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)守底線，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，不違反財(cái)務(wù)規(guī)定，提高自身的能力和素質(zhì)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)警，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，確保企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，保持財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。不斷提高創(chuàng)新能力，提升擔(dān)當(dāng)精神，為公司財(cái)務(wù)管控高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。